绩效管理咨询—绩效管理合同设计

针对不同的考核对象及考核内容设计不同的考核方式
集团下属各子公司及各部门考核采用绩效管理合同的形式
绩效管理合同是对集团中高层管理人员进行有效管理的一种手段，是公司与部门之间的内部合同，其主要内容：
• 明确了集团、子公司及部门的主要考核方面及关键业绩指标
• 确定了关键业绩指标的权重
• 参照历史业绩、行业水平及未来策略重点量化了每个关键业绩指标
• 是决定子公司、部门及其负责人和所属员工浮动薪酬发放与非物质奖励的基础
绩效管理合同的目的：
• 保证集团总体战略的具体实施
• 使高层管理者把精力集中在对集团价值最关键的经营决策上
• 使被考核者把精力放在对集团价值最关键的经营决策上
• 在全集团创造业绩至上的企业文化
• 以合同的方式体现达成被承诺的业绩的严肃性

绩效管理合同具有两方面的作用：
激励集体业绩：
l 明确集团每个部门的分工以及为公司创造最大价值的方式方法
l 实现公司内部资源的合理化配置，将资源集中配置在最需要的方面
l 提高公司内部管理的透明度，对业绩进行监督和及时反馈
明确个人责任
l 制定明确的目标和评估方法，并根据考核结果决定各部门负责人对公司的贡献
l 将个人对业绩负责的做法制度化
l 建立有效的激励机制，促使管理者改变行为，使他们的利益与公司利益相一致

——专注组织绩效与人力资源管理咨询，朴景信越提供专业解决方案与建议
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