2015年5月25日~26日,我有幸参加了公司在常州派欧拓展训练公司推荐的天目湖拓展训练基地举办的"高绩效执行力拓展培训".拓展培训虽然仅两天,但收获颇丰.不仅愉悦了心身,而且更重要的是洗涤了心灵,升华了品质.拓展培训的多数培训项目是以互动游戏的形式实现的,两天中,我和我的80多名"团队"队友,先后体验和参加了"信任被摔""孤岛逃身""生死电网""超越极限""生命之旅""高绩效团队七巧板""翻越生死墙"等拓展训练项目.这些拓展训练项目看是游戏,但小游戏,大道理,通过参加游戏,通过游戏中教练绘声绘色的引导,每个参与者都仿佛身临其境,从而在游戏中得到了领悟,受到了启迪,洗涤了心灵.
拓展训练项目"高绩效团队七巧板拼图"游戏是一个典型的团队合作的团队拓展训练项目,但所有的团队都以惨败而告终.满分1040分,而我们这个团队仅得了361分,可以说是惨不忍睹.究其原因,最根本的就是团队中的各个小组整体意识不强,相互不沟通,各自为阵,本位主义.游戏开始后,各小组相互争抢资源(图纸、七巧板),于是形成了有的小组资源充足,手拿多份图纸和许多七巧板;有的小组有图没有板;有的小组有板没有图;有的小组既没图也没有板的状况.除个小组外,大多停工待料,干着急.最终虽然个别小组得分不低,但整个团队得分实在少的可怜.联想到实际工作中,同样存在各单位、各部门之间互不沟通、各自为阵、本位主义等问题.
如在人力资源上,有的基层单位暂时没有工程项目,项目经理等工程技术人员宁肯花钱养着,也不肯让兄弟单位使用;而有的单位有活却因没有足够的工程技术人员而使工程受到影响.再如在物力资源上,由于单位之间相互不沟通,有的单位机械设备等物资闲着不用,而需用的单位却多花钱向外单位租赁.凡此种种,不一而足.当然出现这些问题有体制上、制度上的原因,但我们的一些同志存在着的各自为阵、本位主义等问题,也是产生这些不良现象的主要原因."生死电网"拓展训练游戏也是一个团队合作拓展训练项目.它要的是团队周密的计划、合理的分工、密切的配合.在这个拓展训练项目上,没有一个队在不牺牲战友的情况下成功通过电网的.少的牺牲两三人,多的牺牲四五人,我在的这个队牺牲了两人,算是牺牲人数少的.总结原因,首要的,也是最要命的原因就是行动前没有周密的计划,或者说基本没有计划.
由此联想我们的工作,工作无计划、想到那干到那的现象上上下下都有,有的虽然有计划,但也仅是为应付检查,与实际毫不粘边.如项目工程施工组织设计,从根本上说是工程施工的计划书,应当从工程实际出发,由项目负责人、专业技术人员共同制定,但有的工程施工组织设计是资料员从网上下载的,或是将另一拓展训练项目的施工组织设计改个名称就照本拿来的,与工程实际施工两张皮.由于事前没计划,施工中出错是不可避免的.就如"生死电网"游戏一样.
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