神舟是几年前失败的版本的“赫兹模型”

主权和神舟是几年前失败的版本的“赫兹模型”,和你好商业模式是新版本的地方。
由于神舟基本是终极的复制模式,所以我们在这三家公司——最终,只选择两个示例嗨——观察在这个行业。
故事1
至尊租车:业务链驱动+直接
“赫兹”“引爆”在中国,其继任者主权会重复吗?
率先引入担保,从高端汽车租赁,存款被业内认为是中国版的“赫兹”模型。它成立于2006年1月19日,是全国连锁的操作模式,彻底改变了以往传统租车的繁文缛节。
信用卡租车,连锁营销是汽车租赁的核心竞争力。信用卡在几分钟,租车手续简化链直接客户在任何城市的主权,任何商店、汽车租赁、汽车方便,和标准化的服务,从而有效地建立品牌。客户组,最高租赁市场定位一直针对商务旅行者,以“业务”为主,多在工具的选择上与中间为主,并始终坚持开车。
终极租车,到目前为止已经在北京、上海、广州、深圳等30多个商业和旅游城市机场,码头、车站,中心商业区和旅游景点已开设了数百个租车店。成立不到一年的时间,从萨斯奎哈纳获得亚洲和香港基金第一投资500万美元;2007年12月,海纳小麦在亚洲和香港第二次投资了5000万美元。高档汽车租赁主席wei-jun他说,未来三年,200多个城市的营销网络覆盖,零售商店,2000多,有自己的租赁车辆超过30000辆。http://www.51zubanche.com/ 上海班车租赁公司