08年来西安后，如果周日有空闲我就会去八仙庵逛逛，也是为了散散心。我只去旧书摊看看，由于经济比较紧张，就不打算购买任何泉品了，主要是去淘一些旧书。收获一些好的资料也是不错的，知识用时方恨少。我相继收获了几本《金泉钱币》杂志，此杂志流通范围很有限，主要在西安多见，也算做陕西特产吧。看过后感觉内容很好，此书不局限于钱币内容、市场行情和公司产品的介绍，还有关于企业文化、团队建设和企业经营之道的一些文章，相互结合，给人焕然一新的感觉，读起来不枯燥。于是逛书摊见有自己没看过的《金泉钱币》就购买，两年下来，收集不少（见图）。
后来听说金泉倒闭了，有些惋惜，除了阅读《金泉钱币》以外，我对该公司经营情况和董事长王刚也关注起来。在园地我见过2篇关于西安金泉公司的帖子，泉友们也是众说纷纭，我读了几篇相关文章，下面我谈谈自己对于这个问题的看法，如有不当，请知情者指出。
金泉公司失败的原因（个人观点）：
1.资金链断裂。
只要做生意，保持企业的现金流对于任何企业，包括从事文化产业的企业，任何时候都是至关重要的。金泉那时号称有12亿总资产，却拿不出300万诉讼资金。（为那家公司担保，人家卷钱跑了，金泉来背黑锅，这只是一个导火线。）金泉的钱哪去了？10亿枚古钱币占用了一部分现金流，金泉大厦又占用了一部分现金流，还有四个博物馆的开销（没有门票收入），再加上日常庞大的开销，金泉的现金流已经很枯竭了，所以“担保门”事件就成了压垮金泉的最后一根稻草。
2.混乱的管理。
我看《金泉钱币》杂志感觉公司挺重视企业文化和团队建设的，没想到金泉的管理很糟糕，企业不给职工上“三险一金”，员工没有归属感。高层任人唯亲，中饱私囊。《金泉钱币》中经常看到王总带着员工们游山玩水，举办各种活动，貌似公司很人性化。公司的管理模式照搬西方跨国公司的管理模式，没有结合中国国情来实践。综上所述：生搬硬套，奖惩不明。只知皮毛，不求甚解，才是金泉管理混乱的根本。
3.研发和营销方面的落后。
金泉的产品主要为书册样式，缺乏创新性，客户买来主要为了送礼，所以说有新意，有品位，有档次，有面子很重要。再有一点产品定价过高，主要面向高端，决定了受众面过窄，老百姓想买套观赏太贵，商务送礼又能卖出多少？又能消耗多少古钱？10亿枚古钱变现不了，成了死钱。应该把市场细分，针对不同目标客户群，分成高中低三档，分别采用不同的营销手段和宣传方式实行销售，尽快回笼部分现金。
4.公司高层决策失误。
王总从事这项事业，有一定的投机性。初胜过后，盲目相信经验，摊子铺得太大。到最后把希望压在了上市上，太多的非可控的因素，增加了太多的风险。
5.团队经验不足。
做强一个产品，经营一个大企业，和做小企业不同，上了一定规模，过硬的团队很重要，他们扩张的太快了，团队又很年轻没有经历多少历练，显得力不从心，应付不过来，导致研发，营销，市场预测，市场调研，目标市场细分，顾客反馈等方面出现问题。
金泉公司的一些成就：
1.金泉钱币博物馆---是中国第一家民营钱币博物馆，并被接收为国际博物馆协会会员，这在中国民营博物馆也是第一家。
2.深度挖掘钱币文化的内涵，为钱币营销提供新思路。
3曾是亚洲最大的钱币公司。
4.珍品众多。（如：武阳三孔布、明代五十两金锭、咸丰福局大清一百，此泉号称清钱之王。）
5.“金泉钱币”---也成为中国有史以来钱币行业第一个注册商标。
看到金泉钱币（1998~2005）曾是亚洲最大的钱币公司，不知为何让我联想起了北洋水师（1888~1895）---曾是亚洲最大的舰队，她们都仅仅存在了7年，当我感叹她们曾经辉煌的同时，又一想有时两样牛马不相干的事物就这样有趣的联系在了一起。对于一个事物，不管她是国家，是企业，还是个人，我们都应该从正反两方面公正的看待她，经过用心分析与思考，思其过，警示自己；学其优，完善自己。任何的抱怨叹气、冷嘲热讽、幸灾乐祸都是无用。不管怎样，都让我们记住这个名字吧---金泉钱币。
---清淡
---10.07.27于西安
P·S：附笔者收藏的部分关于金泉钱币的资料
